Innovasjon og pasjon

Næringslivsdagen 2012: Foto: Morten Brakestad
- De som går på scenen her hver eneste kveld gjør ikke det for å tjene penger, men fordi de brenner for det de holder på med. En slik pasjon – som vi ofte ser innenfor kultur og idrett – bør også fremdyrkes innenfor akademia, forskning og næringsliv.

Det sa Nærings- og Handelsminister Trond Giske da han åpnet Forskningsrådets Næringslivsdag på Det Norske Teatret.

Giske trakk frem at innovasjon har gjort Norge til et av verdens rikeste land, men uttrykte bekymring for at vi innenfor flere viktige fagområder mangler fagutdannede. Blant annet mangler vi 16 000 ingeniører, og verre vil det bli siden kun 16 prosent av norske studenter tar realfag, mot 23 prosent i EU.

Selv om Norge scorer høyt innenfor innovasjon har vi fortsatt et stykke å gå. Blant annet ligger vi fortsatt langt etter våre mål om tre prosent av BNP til FoU. Her trakk Giske frem offentlig sektor som et godt eksempel, siden denne sektoren har oppfylt dette kravet. Næringslivet henger imidlertid etter, og må ta mer ansvar, mente Giske.

Problemet er gjennomføringsevne

Kristin Skogen Lund, NHO-president og konsernsjef i Telenor (Foto: Morten Brakestad) Kristin Skogen Lund, NHO-president og konsernsjef i Telenor, sa seg ikke helt enig i Giskes analyse, og mente tvert i mot at det er bedriftene som er den store driveren innenfor forskning og innovasjon. Hun viste til en analyse gjort av NIFU STEP og SSB, som viser at investeringene i næringslivet de siste 40 årene har vært langt høyere enn universitets,- høgskole- og instituttsektoren.

For å fremme mer FoU i næringslivet ønsket Skogen Lund bedre rammebetingelser. Blant annet nevnte hun en vesentlig styrking av SkatteFUNN og en kraftig opprustning av Forskningsrådets brukerstyrte programmer.

I følge Skogen Lund er ikke problemet i dag idétørke, men dårlig gjennomføringsevne. Mange selskaper vegrer seg for å gå mot strømmen og derfor lykkes de ikke med innovasjon. Som en motsats nevnte hun Schibsted som turte å satse på FINN, selv om det ville undergrave deres største melkeku, papirannonsene.

Fra eierskap til adgang

Liselotte Lyngsø, Managing Partner ved innovasjonsselskapet Future Navigator. (Foto: Morten Brakestad) To spennende innslag sto danske Liselotte Lyngsø og italienske Roberto Vergant for. Lyngså, daglig leder av Future Navigtor, mente verden ikke trenger mer innovasjon men bedre innovasjon. Hun uttrykte bekymring for det voksende forbruket av nye produkter, men som en positiv motvekt kunne hun se noen tendenser. Et sentralt element her er hvordan fokuset på noen områder endres fra «eierskap» til «adgang».

Som eksempel nevnte hun kjendiser som fremfor å kjøpe dyre kjoler de kanskje bare bruker én gang, heller leier en kjole den ene gangen. Eller konsepter hvor flere går sammen om å kjøre til jobb. Et annet eksempel er konseptet med boligbytte. Hun advarte også mot å gå i det hun kaller «erfaringsfellen», at vi gjøre de samme tingene om og om igjen, fordi vi har mistet perspektivet. Hun anbefalte alle som jobber med innovasjon om å stille seg to spørsmål ofte: Hvorfor gjør jeg dette, og hvilken mening gir det meg.

Baderomsdesigner «reddet» Apple

Roberto Vaganti mente at næringslivet har mye å lære av kunsten. Da vil de i større grad skape produkter folk elsker, fremfor produkter folk bare trenger. Som eksempel trakk han frem spillkonsollen Wii, utviklet av Nitendos, som selger langt mer enn Playstation 3 og Xbox, nettopp fordi Wii handler om sosialisering.

Vaganti oppfordret også til å tre ut av nettverket for å hente inspirasjon og nye ideer. Her nevnte han Apples overraskende rekruttering av en designer fra UK, som kun hadde jobbet med å designe baderom. Fremfor å tenke like tradisjonelt som IBM, at alle datamaskiner skulle være grå, tenkte designeren stikk motsatt.

Dermed kunne Apple lansere legendariske iMac i pastellfarger – med nærmest samme innhold som de tidligere hadde blitt utkonkurrert på. 

(Foto: Morten Brakestad)

---

Fem av foredragsholderne om innovasjon og pasjon:

Hva betyr pasjon for deg?